2022年2月22日晚上，由公司副总经理吴华组织部分造价人员在公司三楼会议室召开重要会议，集中学习市财政2021年四季度审价情况和金华市工程造价咨询成果质量检查情况，会议主要内容如下：

      一、宣读金华市财政局关于2021年四季度政府投资项目审价排名情况。根据结算完成情况、概算完成情况、结算核减率、项目综合质量等参数，2021年四季度公司取得了综合排名第一的好成绩，是公司2022年收到的大喜事，肯定了所有造价人员的劳动成果，肯定了致远造价团队的实力，本次荣誉的取得，离不开公司领导及整个造价团队不懈努力、拼搏到底的精神，在给自己鼓掌的同时，2022年我们更要拿出最佳的状态，提交最满意的答卷。

      二、学习市财政考核办法，强调审核过程中注意事项、保密意识、廉政制度、提升沟通协调能力、扎实业务能力、积极参加市财政组织的各项活动并取得

      三、学习造价管理站和管理协会公布的金华市工程造价咨询成果质量检查情况。该文件于2022年2月17日发布，在内部工作群中转发并要求每位造价人员先自行学习，于2022年2月22日再次集中宣贯。会上强调在保证质量的同时要注意细节，要有依有据，严格按《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》执业，会上对文件内容足条学习，对公司自身出现的问题进行剖析，自我批评，并吸取这次年度检查的所有经验。预算类项目要注意清单项目划分要规范、项目特征描述要齐全、避免清单项目漏项、补充清单子目需明确计算规则、无价材料要有询价记录等；结算审核类项目注意结算价款类型、下浮率、价差调整、新增项目组价口径、审核依据要充分，合同主要条款前后不一致要有查询函、现场踏勘记录要详实、审核内容要全面，对项目管理班子人员的履约、标化工地及工程质量的奖罚情况要审核，审核过程中重大问题需披露。 

      四、公司副总对全体造价人员提出六个要求及六个提高。

    （一）六个要求

      1、要求每位造价人员重视质量，重视企业品牌。

      2、要求遵守职业操守。

      3、要求遵守保密制度。

      4、要求遵守廉政制度。

      5、要求进度只能提前不能延后。

      6、要求项目及时归档。

    （二）六个提高

      1、提高自我管理能力。

      2、提高项目负责人的能力和作用。

      3、提高收集文件资料能力。

      4、提高学习能力。

      5、提高沟通能力。

      6、提高处理问题的能力。

      通过这次业务学习，提升造价人员思想意识、质量意识、保密意识、廉政意识，要求严格按照《浙江省建设工程造价咨询质量导则》质量标准规定及各财政局、审计局、委托单位考核标准规定，严格遵守法律法规和职业道德，以精益求精的匠心品质认真做好工程建设项目的各项咨询服务。