人间最美四月天，在这蔚蓝轻暖的四月，迎来了浙江华正建设项目管理有限公司2022年第一季度总监/项目负责人例会。4月9日上午9：00在公司会议室顺利召开，会议由副总龚剑锋主持，参加的有范小明总经理、倪易然副总工、各部门负责人及项目总监。

        会上龚总对疫情防控、安全生产、信用评价、总监核销、监理费收取、总监提升等方面的现状进行了介绍，对发现隐患后采取什么措施进行防控，出现问题后采取什么措施进行解决等做了详细的解说和指导，并要求各位总监做好本职工作，加强学习，提升自已。

        会上，副总工倪易然从相关技术规程的宣贯以及建筑领域碳达峰碳中和工作要点知识的解读，及对轮扣式脚手架知识内容的详细讲解，从对脚手架使用规范、《城镇道路施工区域临时工程技术规程》DB33/T1264-2021、《烧结保温砌块应用技术规程》DBJ33/T1269-2022等技术规程内容的宣贯、讲解到施工现场的具体使用情况，与大家共同探讨各种相关施工技术的更新换代。

        最后范总经理做了会议总结，他分别对建筑领域呈现的两种检查：建筑市场行为检查和安全生产检查，进行了专业的指导和宣贯，同时对公司总监的工作提出新的要求，强调做好四点：强化意识，全面做好责任担当；强化内功，全面提高执业水平；强化巡查，全面做好预控管理；强化落实，全面提升质量现状。范总要求，各位总监要做到及时发现问题，及时提出问题，及时解决问题，工程监督管理过程中要做到有图有真相，有理有据，要让监理工作起到作用，体现价值。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，各位总监都是公司中流砥柱，要加强自我学习，做好本职工作，与公司共同发展。