7月24日，浙江宏誉工程咨询有限公司组织公司中高层、跟踪部全体成员进行了主题为“EPC管理模式下的设计与造价管理实战分享”的培训。这是一次难得的“充电”机会，大家全程参与，专心听讲，仔细记录。

    培训立足企业核心问题，分别围绕设计施工和业主咨询等多方面分析典型案例，深入浅出地讲解了相关重点知识和细则。圆桌论坛和互动答疑环节，大家积极讨论，进一步解决企业工作中存在的问题。

    此次培训，内容丰富、重点突出、干货满满，具有较强的专业性和实操性，进一步提高了公司中高层和跟踪部成员的业务水平。

    参训人员表示，这不仅仅是一场学习，更是一次解决实际问题的活动，不仅开拓了视野，增强了业务知识储备，同时为下半年的工作提供了新思路新方法，为公司造价咨询工作再上新台阶打下坚实的基础。

    培训的结束只是阶段性学习的一次凝练总结，宏誉全体成员将继续深入学习，进一步强化思想淬炼、实践锻炼和专业训练，着力在学懂弄通做实上下功夫，不断提升干事真本领，努力推动公司高质量发展。