新年伊始，万象更新！2023年2月8日，浙江中健工程咨询有限公司在金华之心举行了“业务培训暨2022年度总结表彰大会”。此次会议由行政部主任钱早春主持，安排内容充实、议程紧张而有序。


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一


党建引领强化队伍建设


一
学习二十大精神


董事长刘伟对二十大精神进行专题宣讲，并结合公司业务发展情况和存在问题，强调要坚持党建引领，明确以“打造一流的专业团队、一流的专业能力”目标，奉行以诚为本，以质为先、以专立业的理念，恪守执业规范，为政府和企业提供高质量服务，为客户创造价值。


二
踔厉奋发新征程


刘伟要求公司部门负责人、项目经理在平时工作中发扬防风险、迎挑战、抗打压与带头担当的精神，在竞争激烈的咨询行业中，我们要毫不畏惧，依靠顽强斗争打开事业新天地。新时代的青年要大胆干，往实处干，作为专业服务机构的专业人员，需全面加强自身专业知识和技能，培养专业思维、专业精神与专业方法，不断提高高质量发展本领以及服务客户的本领，为高水平建设内陆开放枢纽中心城市做出中健贡献。




二


咨询过程中专业技术重点分析


总经理罗明标就咨询过程中专业技术重点分析需注意的问题提出独到见解。指出“个性”报告的出现，不利于招投标与评级，要积极展现项目特色，通过项目中的深基坑进行实务说明，同时对于推进EPC以及PPP项目而言也是迫在眉睫。罗明标提出每位员工都要注意数据的积累，做好项目的自我检查及项目负责人的复查，提升自身综合素质和专业水平并及时复盘总结经验。在公司层面需多开展业务培训，严格遵守公司内部质量控制流程，各部门之间要密切协作配合，以提供更加优质高效的服务为目标，共同进步、协同联动、共创未来。




三


强化质量管控要求


质量稽核部王立杰针对2022年所出具报告的质量管理中存在的如粗心、缺少自查等态度问题，资料管理问题，对基本流程或是工作方法不熟悉问题以及技术方面问题进行了全面分析，提出改进意见：一方面是需要自审，另一方面是需要各部门之间提高造价咨询服务水平，要求大家在实践中不断打磨、提升自我，不忘初心，砥砺前行。






四


全过程跟踪审计经验分享


先进员工唐振威分享全过程跟踪审计的工作经验。通过五改污水零直排项目的完善实例讲解，清晰明了地介绍了全过程跟踪审计的前期、中期和后期所需要关注的内容与方法。同时表达要进一步提升专业执行能力，实现2023年工程咨询服务工作的再飞跃。






五


攻坚克难 争先创优


钱早春对2022年度工作进行了系统总结，肯定取得的成绩，分析潜在的问题，同时从根源上对行业信用评价、品牌优秀企业评选等文件进行全面深入的解读。提出《浙江省工程造价咨询企业动态信用评级》需从4A强化到5A，具体从每个项目、各类荣誉、行业活动参与入手，鼓励员工和公司积极争取。同时积极学习、总结及推广全过程工程咨询典型案例。全面重视评级和荣誉，加强宣传报道，有效且高质解决问题，从多角度出发攻坚克难，争取成为行业内优秀咨询企业。


最后，员工们依次进行述职，为表彰先进、树立典型，对评选出的2022年先进工作者、先进员工、优秀新人、取得的集体及个人荣誉奖进行了表彰。希望受表彰的员工珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。也希望全体员工对标先进，在新的一年继续并肩携手、追求卓越，坚持高标准高要求，凝心聚力谋发展，苦练内功新开局，必能再创辉煌！




六


表彰先进 树立典范






【浙江中健工程咨询有限公司供稿】