为进一步提升人员素质，提高服务质量，高效完成年度生产任务目标。2月11日上午，公司召开了2023年第一次总监工作会议。公司领导班子、各部门负责人及金华大市范围项目总监共计90余人参加会议，会议由副总经理叶冀楠主持。

     会上，公司总工程师阳桥辉及各副总经理分别就项目管理过程中遇到的难点和问题，进行了逐一分析和讲解，并提出了具体实施意见。同时，宣贯了近期发布的新标准、新规范，也对项目管理经验作了分享与交流。

    公司总经理王斌就项目管理工作做了部署。他指出，2023年公司项目管理工作的总体要求为“提素质、提能力、提标准、提质量、提效率，不断提高客户满意度”。并分别从市场环境形势、安全风险管控、企业文化、组织纪律、廉洁自律，总监职责、生产管理标准化等方面提出具体要求。

    会议最后，公司执行董事长陶奉孝全面回顾总结了2022年公司生产、经营情况和取得的成绩，并明确了2023年工作思路和目标。他指出，过去一年公司在多变的外部环境影响下，仍然取得喜人成绩，离不开全体双圆人的辛勤付出。他强调，新的一年，全体双圆人要凝心聚力，踔厉奋发，主动增强服务意识，提升综合业务能力，牢筑安全生产底线，为公司稳步发展谱写新篇章。

    为更好地适应公司战略发展，优化业务流程，提升公司综合管理水平，公司对机关管理职能部门做了规范化调整，设立了六个管理中心、三个事业部。通过组织机构的调整，将进一步打造公司新的业务增长点。下一步，公司也将积极搭建人才成长平台，进一步加强人才培养，打造优质队伍，提高企业发展后劲。

    积力所举无不胜，众智所为无不成。各参会总监纷纷表示将以此次会议精神为契机，紧跟公司发展步伐，夯实责任，以“咬定青山不放松”的韧劲，不断强化自身建设，锤炼过硬本领，创新发展思路，助力公司发展，擦亮“双圆”品牌。