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干货满满 收获多多 | 打造“学习型”组织 杭州城投这样干!
所属分类:会员动态 发表时间:2023/3/30 浏览:451 来源:杭州城投


白马湖学堂

根据教学安排,3月24-25日,“白马湖学堂”第二届“新锐班”“卓越班”的第二讲如期而至。学员们点燃激情,积极参与,充电蓄能,同成长共进步!

● 新锐班 35周岁以下具有发展潜力的年轻员工


● 卓越班 公司中坚骨干力量


新锐班

各小组阶段性成果汇报


企业项目全过程工程咨询发展方向探索


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A 组


未来社区三重奏


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B 组


片区开发——走进投融资项目


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C 组


投资成本合约招采的咨询素养


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D 组


政府全咨项目研究——项目视角下的全过程工程咨询


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E 组

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“新锐班”活动以成果汇报拉开帷幕。为突出轻松活泼的学习气氛,班主任郭树锋身着运动装“扮嫩”,和大家互动、授课。他对各小组在学习研究过程中存在的不足和问题,提出了针对性建议与意见;各组导师及其他小组成员也积极探讨,相互交换意见,到达了优势互补、共同进步的效果。

《咨询报告写作技巧经验》培训

郭老师带领四位助教,给大家讲授了咨询报告及公文写作技巧,解读了《标点符号用法》《党政机关公文格式》《出版物上数字用法》三个国家标准。课程的互动性、趣味性、实用性强,学员们意犹未尽、获益匪浅。





班委们还在课前对“后期活动策划”进行了匿名问卷调查,对结果进行统计分析并作汇报。根据学员偏好,提出了未来活动构思和规划,鼓励更多学员参与到活动的组织开展中来。

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卓越班

“卓越班”课程更注重实操,以讲师授课、现场讨论和考试的形式开展。

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● 郭树锋 国家发改委财政部PPP双库专家、浙江大学等多所高等院校客座讲师、“白马湖学堂”校长

郭老师以《“项目+资源”投融资模式探讨与实践 》为题进行授课,通过投融资政策解读、案例分析等手段,从专项债谋划思路和实践案例、片区开发实施方案要点、未来社区资金平衡、EOD实践案例等方面进行详细讲解,阐述项目与资源之间的逻辑关系。运用多个生动案例详解了“投资综合决策性咨询引领全过程工程咨询业务”的实践,显示了公司在这方面的超前思维和实践优势。

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课程期间,“卓越班”班主任、公司总经理李雄坤还围绕“全过程咨询推介模式”给学员们布置了一项随堂作业,着重培养学员“外部顺畅沟通”“内部资源整合”“专业水平提升”“考虑业主立场”等能力,强调结合实践进行情景化、开放式答题,并在课程结束后对学员的解答进行解析和点评,培训效果良好。


学习是一切进步的关键。公司持之以恒打造“学习型”组织,提升核心骨干管理水平,挖掘后备新生力量,有效促进人才梯队建设,助力企业发展。



【杭州城投建设有限公司供稿】

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白马湖学堂

根据教学安排,3月24-25日,“白马湖学堂”第二届“新锐班”“卓越班”的第二讲如期而至。学员们点燃激情,积极参与,充电蓄能,同成长共进步!

● 新锐班 35周岁以下具有发展潜力的年轻员工


● 卓越班 公司中坚骨干力量


新锐班

各小组阶段性成果汇报

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企业项目全过程工程咨询发展方向探索


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A 组

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未来社区三重奏


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B 组

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片区开发——走进投融资项目


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C 组

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投资成本合约招采的咨询素养


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D 组

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政府全咨项目研究——项目视角下的全过程工程咨询


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E 组

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“新锐班”活动以成果汇报拉开帷幕。为突出轻松活泼的学习气氛,班主任郭树锋身着运动装“扮嫩”,和大家互动、授课。他对各小组在学习研究过程中存在的不足和问题,提出了针对性建议与意见;各组导师及其他小组成员也积极探讨,相互交换意见,到达了优势互补、共同进步的效果。

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《咨询报告写作技巧经验》培训

郭老师带领四位助教,给大家讲授了咨询报告及公文写作技巧,解读了《标点符号用法》《党政机关公文格式》《出版物上数字用法》三个国家标准。课程的互动性、趣味性、实用性强,学员们意犹未尽、获益匪浅。

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班委们还在课前对“后期活动策划”进行了匿名问卷调查,对结果进行统计分析并作汇报。根据学员偏好,提出了未来活动构思和规划,鼓励更多学员参与到活动的组织开展中来。

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卓越班

“卓越班”课程更注重实操,以讲师授课、现场讨论和考试的形式开展。

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● 郭树锋 国家发改委财政部PPP双库专家、浙江大学等多所高等院校客座讲师、“白马湖学堂”校长

郭老师以《“项目+资源”投融资模式探讨与实践 》为题进行授课,通过投融资政策解读、案例分析等手段,从专项债谋划思路和实践案例、片区开发实施方案要点、未来社区资金平衡、EOD实践案例等方面进行详细讲解,阐述项目与资源之间的逻辑关系。运用多个生动案例详解了“投资综合决策性咨询引领全过程工程咨询业务”的实践,显示了公司在这方面的超前思维和实践优势。

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课程期间,“卓越班”班主任、公司总经理李雄坤还围绕“全过程咨询推介模式”给学员们布置了一项随堂作业,着重培养学员“外部顺畅沟通”“内部资源整合”“专业水平提升”“考虑业主立场”等能力,强调结合实践进行情景化、开放式答题,并在课程结束后对学员的解答进行解析和点评,培训效果良好。

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学习是一切进步的关键。公司持之以恒打造“学习型”组织,提升核心骨干管理水平,挖掘后备新生力量,有效促进人才梯队建设,助力企业发展。

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【杭州城投建设有限公司供稿】