2023年4月27日下午，浙江致远召集全体驻场人员在公司三楼会议室进行了“夯实基础?创致远跟审品牌”业务培训活动。

会议首先由造价部经理陈苏芳授课，她结合自己的经验分享了跟审工作过程中的注意事项、工作重点及难点处理方法，对驻场日记应记录的内容进行了全面、细致的讲解，并对驻场人员的工作职责进行了宣贯，宣贯内容包含了熟悉相关依据。

其次公司副总经理吴华对驻场人员提出了五点要求：一是重视项目、提高思想认识，在项目现场，需要重视项目，不断学习新知识和技能。只有不断学习，才能跟上行业发展的步伐，提高自己的专业能力和竞争力，从而提高我们的提高思想认识；二是加强服务意识，我们企业全体员工要起到桥梁纽带作用，为各方单位提供热情、周到、主动的服务，从而创致远品牌；三是提高沟通能力，在项目驻场期间，我们要与项目组的其他成员保持良好的沟通和协作，及时解决问题和难点，只有团队协作，才能实现项目的顺利进行；四是提高时效和质量，工作的时效和质量都是非常重要的，需要在项目管理中综合考虑，在实际工作中，通过合理分工、科学规划、规范操作、监督检查等方式，确保跟审工作的时效和质量达到预期目标；五是创“致远”跟审品牌，项目跟审品牌的价值就是以品牌的声音和风格，让广大客户更加信任我们，依赖我们。

最后在项目驻场学习期间的同事，让我们牢记以上五点要求，要保持学习的热情和动力，不断提高自己的专业能力和素质，从而夯实基础·创致远跟审品牌。







【浙江致远工程管理有限公司供稿】