2024年1月25日，致远管理2024年度分公司工作会议在蝶来元素会议厅召开。总经理卢一奇、公司高管层及分公司负责人等30余人出席会议。

首先，卢一奇总经理在致辞中对大家的到来表示热烈的欢迎，在过去两年大环境艰难的情况下，各分公司仍以高度的责任感和饱满的热情，投入到致远大家庭中，并取得了卓有成效的经营成果。大家的支持与合作，是公司实现可持续高质量发展的重要支撑。

其次，卢总对公司2023年度生产经营情况进行简单汇报。2023年公司承压前行、迎难而上，公司总体运营上稳中有进，经受住了恶劣形势的冲击，经营完成额超过去年同期水平，营收继续保持平稳增长。

针对企业现状，目前房建、市政监理项目仍是本行业的主要业务，亦是公司生存发展的保障，立足于此基础上，他强调要“进一步开阔格局视野，找准坐标方位”。

公司拟向全过程工程咨询版块拓展新业务，开展全过程工程咨询业务是企业破局增效的手段之一，也是未来工作的发展方向。同时随着数字化时代的到来，企业也将面对行业全新的发展态势，我们可通过BIM、AI等手段，加速数字化与行业深度融合，主动应对数字化转型的发展，创新产业价值链，推动企业生态共荣发展。

对2024年度工作展望，他指出通过对《中国工程监理行业分析报告》数据的解读，我们要对标全国的头部企业，找寻自身差距，实现企业愿景，成为中国工程管理行业百强企业。在接下来的工作中也将通过“大课堂”轮训、专业课程培训等途径，提高员工的专业技术水平，为项目输送更多更好的人才。

其次，公司各中心总监反馈相关的事务性工作，对标本中心工作，就自己所分管的版块做了重点工作安排。蒋汉副总对分公司近三年经营业务情况数据进行了汇报，兑现2023年度分公司激励的对象，并对2024年度《分公司业务承接激励办法》进行宣贯。张宝玉总工对2024年分公司的巡检模式、总公司开展的知识竞赛等事项做了详细解读，希望分公司积极踊跃参与，提高分公司整体专业技术水平。

最后，座谈环节。各分公司负责人踊跃发言，分享各地区创优争先与市场经营、工程管理经验，复盘在工作中遇到的各项瓶颈和疑难问题，切实分析区域经营的重难点，针对强化组织管理、质量监督、风险防范、人才分布与品牌建设展开讨论。卢总表示，在接下来的工作中，对分公司所遇到的困难及提出的建议，我们将尽力解决，最终实现合作共赢，共同发展的企业目标。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。卢总强调，总公司的发展离不开优质的分公司，我们要挖掘合作协同潜能，发挥各自最大优势。在分公司之间协同作战联合开展活动方面多做探索，建立更优质的合作机制。

2024年致远管理将以公司确定的战略方针为目标，突出战略性谋划，聚焦资源、市场、效益三大关键要素，充分发挥公司整体优势，努力实现相互协调联动。稳中求进、砥砺前行，推动企业高质量发展上新台阶！