为进一步做好工程项目全过程造价控制工作，2月22日上午，浙江华杰工程咨询有限公司召开复工后首次跟踪审计会议，会议由跟踪审计部负责人朱武阳主持，公司董事长吴晓、总工程师陈侠彦、全咨部负责人陈光明和造价部全体跟踪审计人员共同参加。

      首先，朱武阳对年初项目检查过程中出现的问题进行通报，针对主要问题提出整改举措和意见，并对公司的跟踪审计项目实施细则进行了重新解读。通过对问题的分析和流程的解读，让跟踪审计人员对2024年的工作开展有了新思路和新目标。

      接着，各跟踪审计人员对各自跟踪审计项目的进度和工作开展情况进行汇报和交流，安装部经理杨福伟特别针对无价材料的询价方法、技巧等进行了分享，总工陈侠彦强调跟踪审计工作的重要性和责任感，要求各项目组认真履行职责，确保跟踪审计工作高质高效。大家各抒己见，现场气氛热烈。

      最后，董事长吴晓针对会议内容，要求各项目负责人严格按照公司规定进行整改，确保工作规范、有序。并指出跟踪审计业务是公司的一项重要工作，各项目组要充分发挥专业特长，积极参与项目建设过程，提出合理化建议，为建设单位增值增效。

      本次会议是对公司跟踪审计业务工作的一次“大盘点”，也是一次重要的交流研讨会，更是一次新年工作部署会。相信在全体跟踪审计人员的共同努力下，公司的跟踪审计业务必将有所突破和提升，为“华杰”品牌建设注入新力量。