为持续完善公司管理体系，全面提升项目管理水平与服务品质，夯实造价咨询服务质量基础，近日，公司合伙人陈伟勇率队，携部门安装负责人陈威与驻场负责人王利祯组成检查小组，深入项目一线，对当前正在实施的13个跟踪审计项目开展了专项资料检查工作。

     本次检查旨在系统梳理项目执行现状，精准识别潜在风险与薄弱环节，通过强化过程监督与质量控制，切实提升全过程造价咨询服务的专业水准与客户满意度。检查组采用“现场核查、资料审阅、座谈交流”相结合的方式，对各项目的执业质量进行了全方位、深层次的评估。重点检查内容包括：

1.工程量计算底稿及计量计价软件应用的规范性与准确性，对发现的计算疏漏、软件使用不当等问题进行现场指正；


2.跟踪审计过程中出具咨询报告或意见书的规范性、统一性及文字表述严谨性；


3.合同条款执行情况、进度款支付审核、材料批价等关键环节的合规性与准确性；


4.跟踪审计工作月报、过程影像资料等支撑性文件的完整性和及时性。

检查结果显示，大部分项目表现良好，能够严格遵守委托单位及公司各项管理制度，对全过程造价实施了有效管控，体现了扎实的专业功底。同时，检查也精准发现了提升空间：个别项目在资料标准化、报告文字准确性等方面仍需进一步加强和完善。


针对检查中发现的问题，检查组现场进行量化评分，并明确要求相关项目组限期落实整改。公司将以此次检查为契机，督促各项目组举一反三，严格对照标准查漏补缺，确保问题整改落实，切实将质量管控要求贯穿于项目执行全过程，以更高标准、更优服务回馈客户信任。让每一次检查都成为我们精进服务、提升价值的阶梯！