6月24日，浙江至诚召开2022-2024年度园林工程全过程工程咨询项目总结会。会议聚焦成果总结、问题剖析、未来规划三大核心议题，全面审视2022-2024年某单位园林全咨项目合作成效，并为下一阶段深化全咨服务、赋能城市园林高质量发展锚定方向。建设单位相关部门负责人，我公司合伙人陈伟勇、事业合伙人唐慧及项目核心骨干出席会议。




01成果亮剑全咨模式赋能，交出亮眼答卷


会议由事业合伙人唐慧作《2022-2024年度园林工程全过程工程咨询项目总结报告》，系统梳理了项目概况、实施过程、核心成效及未来建议。核心数据闪耀报告指出，在服务期内，服务团队为19个城市园林工程提供了一站式全流程服务。通过全周期、精细化的造价管控（包括设计优化、招标控制价编制、过程严审、结算核减等关键环节），累计为项目核减工程造价约800万元。质量安全双“零”在质量安全管理方面，依托全咨团队高效的内部协同机制（监理现场管控+跟审实时监督反馈），实现了所有全咨项目“零质量安全事故” 目标；面对城区主干道复杂施工环境的挑战，通过强化过程督促与检查，有效提升了安全文明施工水平。管理效能跃升全咨模式成功精简了项目服务链条，显著减少了协调会议次数，提升了决策效率。同时，明确的责任主体划分和严格的廉洁管理，有效防控了项目风险，现实了违法违规“零发生”。






02精益求精直面挑战，主导破解实施痛点
会议秉持务实态度，深入剖析项目实施中存在的问题，如部分项目资料管理滞后、施工总包单位协调力度不足、无价材料定价依据追溯困难等。针对这些痛点，我公司提出了切实可行的系统性解决方案：
系统性解决方案一强化全过程资料管控推行“资料同步完成”制度，设定滞纳罚则，要求施工单位配备专职资料员，及时完成资料整理。
二优化项目前期流程坚持“方案评审+概算审核”先行，再启动招标，避免图纸频繁修改。三规范无价材料管理建立“业主+咨询+施工”三方认价机制，过程做好价格确认，避免事后争议。四深化理念与技能培训联合建设单位开展专题培训，重点宣贯投资管控、全咨流程衔接要点。    




03智绘未来精进服务，共创更高价值






本次会议为下一阶段合作奠定了坚实基础。展望未来，浙江至诚将紧密围绕项目整体效能提升的核心目标，着力推进以下工作：1深化问题解决，巩固管理根基公司将系统落实本次会议共识的解决方案，重点针对资料管理、施工协调与材料定价等核心痛点，强化执行与闭环管理，确保问题有效根除，为项目高效规范运行奠定坚实基础。2赋能管理能级，提升整体效能公司将持续优化工程管理标准化体系与资源配置，深化数字化工具在进度、质量、成本协同监管中的应用，提升管理穿透力与执行力，驱动项目整体效能迈上新台阶。3携手客户，共谋长远发展公司将秉持“至精至诚，服务共赢”的理念，与建设单位保持紧密协作，以持续提升客户满意度与项目价值为导向，共同探索管理创新，精进全咨服务能力，为区域园林绿化高质量发展贡献专业力量。我们将以此次总结会为新的起点，着力解决现存问题，持续优化管理路径，以提升整体效能为目标，不断精进全过程工程咨询服务能力，为城市建设与行业发展贡献更多“至诚力量”！

【浙江至诚工程咨询有限责任公司供稿】