8月29日，也就是中国的传统节日——七夕。在金东城投的会议室，举行了一场由安泰总经理吴华栋带来的“工程管理实践案例及防范措施”主题业务交流。会议伊始，金东城投副总经理蒋璐强调了业务学习、相互交流的必要性：是提高国企工作人员的风险意识和管理水平，整体提升国企平台管理绩效的重要手段。
交流会上，吴总结合自身多年咨询经验，从当前工程管理实践中的常见问题入手，选取了数个具有代表性的实际项目案例进行深度解析。他不仅详细阐述了项目在进度、质量、成本及安全控制等方面的管理要点，还重点针对项目实施过程中易出现的风险点、纠纷源进行了梳理和研判。在案例分析的基础上，交流会上还提出了多项行之有效的风险防范与应对措施。精细化的过程管理、规范化的操作流程、前置化的风险识别以及科学化的决策机制都是保障项目顺利推进的关键。

接近三个小时的业务交流，气氛融洽、互动积极，与会人员反响热烈、收获颇丰。这次七夕之约是安泰咨询不断践行“以客户为中心”企业核心价值观的生动体现，期待为客户带去更多的优质服务和企业价值。 

【浙江安泰工程咨询有限公司供稿】