为进一步规范项目管理流程，提升项目负责人专业素养与风险防控能力，1月15日晚，浙江安泰工程咨询有限公司在公司会议室组织开展专项业务培训。公司全体一级注册造价工程师参加培训，总工王桔林主讲。本次培训以“强化项目负责人的职责”为核心，紧密结合工程咨询实操痛点展开。培训内容聚焦三大核心板块：一是规范项目工作流程，详细拆解结算与预算环节的关键要求，明确结算项目需复核结算口径及原则、单价计取准确性等10项主要要点，预算项目需复核各专业费率统一性、无价材料价格合理性及是否有异常单价等9项主要内容，并强调误差率控制与整改措施；二是精准识别项目风险点，针对预算缺漏项、异常单价、结算现场与图纸不符等常见问题，提出工作留痕、流程闭环、风险及时上报等防控措施，明确误差情况将纳入考核；三是强化廉洁从业意识，要求坚守客观、公正原则，严守廉洁底线，有效规避刑事责任风险。参训人员认真学习、积极交流。此次培训的成功举办，进一步规范了公司项目管理流程，提升了从业人员的责任意识与合规素养，为公司持续提供高质量工程咨询服务、助力行业规范化发展奠定了坚实基础。

【浙江安泰工程咨询有限公司供稿】