为沉淀一线项目实战经验，赋能团队综合管理，搭建公司内部常态化交流学习平台，促进各部门互通经验、互促共进，6月24日晚，浙江至诚全咨一部于公司九楼会议室组织开展专项分享交流会，部门业务骨干、青年员工踊跃参与，共赴一场专业与管理双向提升的学习盛宴。

第一讲  深耕现场，全过程跟踪审计实战经验分享

本次分享首位主讲人为驻场负责人吴伟强，以保障性租赁住房全过程跟踪审计项目为实战载体，围绕工程全过程造价管控全流程展开深度拆解，围绕三大核心维度复盘项目管控思路：

前期介入，源头风险预控：联合建设、监理、施工多方开展图纸、工程量清单联合会审，对比招标图纸与施工图纸，提前规避设计变更带来的造价隐患；搭建多专业分层分类造价指标数据库，快速响应各类产值测算需求，从项目源头筑牢造价管控防线。

动态跟踪，现场闭环管控：严格落实隐蔽工程现场见证制度，做好影像留存、联合验收，保证现场数据真实可追溯。结合多个现场典型问题案例，讲解图纸不符、工序漏做等问题的核查取证、整改跟进、多方争议协调标准化处理流程，充分展现跟踪审计事前防控、事中及时纠偏的核心作用。

价值重塑，拓宽审计服务内涵：全过程跟踪审计不局限于结算核减，更推动审计工作深度融入项目全周期管理，提前规避质量、造价双重风险；搭建参建各方沟通协调平台，化解项目分歧，减少推进阻力，以专业咨询服务助力项目平稳落地。

整场分享案例鲜活、实操性强，覆盖土建、安装、防水、装饰等全专业现场管控要点，为在场咨询从业人员提供可直接落地的现场审计实操思路。

第二讲  成人达己，打造高战斗力优秀项目团队

驻场负责人周梦霞带来《如何打造优秀项目团队》管理专题分享，聚焦工程咨询行业项目管理痛点，系统讲解项目负责人从“超级个体”到 “团队赋能者” 的角色转型方法，梳理团队建设五大核心支柱：

搭建心理“安全阀”：建立团队容错与兜底机制，清晰划分权责边界，管理者主动承担项目风险，统一对外工作输出标准，严格把控专业成果质量，消除员工工作顾虑，让大家敢于创新、大胆履职。

树立目标“导航仪”：项目前期统一团队目标、拆解细分任务，依据人员特长合理分配工作，采用清单化模式管理关键节点，提前预判工作重难点并做好前置规划，实现全员方向一致，降低内部沟通内耗。

做好成长“磨刀石”：摒弃凡事包办的工作思维，针对新人、骨干等不同员工实施差异化辅导，多用引导式提问启发独立思考，适度放权、关键节点兜底，在项目实战中锻炼全员问题处置能力，整体提升团队专业水平。

注入长效“成就感”：建立公平透明的评价体系与即时反馈机制，公开表彰优秀工作表现，私下沟通改进不足，合理落实激励分配，让踏实付出的员工获得认可与回报，持续激活团队内生动力。

投入暖心“情感温度”：坚持以人为本的管理思路，兼顾工作任务与员工个人实际需求，灵活协调工作负荷，日常开展人文关怀，以换位思考拉近团队距离，打造有温度、有归属感的协作集体。

分享结合一线驻场管理真实场景，兼顾管理理论与落地方法，为项目负责人、部门骨干提供清晰实用的团队管理方案。

以分享沉淀经验，以学习聚力成长。本次专项分享会是浙江至诚搭建内部学习交流平台的重要实践，既沉淀全过程跟踪审计一线实操经验，也为团队管理能力提升提供新思路、新方法。

下一步，公司将持续常态化开展内部专题分享、业务沙龙、技能培训等学习活动，搭建跨部门经验共享渠道，推进内部人才共育，持续夯实专业服务硬实力，打造复合型高素质咨询人才队伍，以专业力量助推公司高质量发展。

【浙江至诚工程咨询有限责任公司供稿】